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    生產成本控制與公司營運績效管理

    參加對象:  生產后備人才

    課程費用: 電話咨詢(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)

    授課天數:1天

    授課形式:內訓

    聯系電話:400-008-4600;13382173255(鄭老師)

    在線聯系:QQ 353266611

    微信咨詢:鄭老師


    課程背景

    •企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭,基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失,本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要,在各種成本因素變化的催化之下,企業的運營環境已經進入了加速狀態,也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性,任何成本環節的失誤,都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%-30%左右的成本壓縮空間!這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調,還需要系統地總結工廠成本獨特的規律,并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本。

    課程收益

    課程特色:
    • 以生產成本控制知識為基礎
    • 實踐性極強,豐富的參與練習環節
    • 區別于專業的財務課程,通俗易懂
    課程目標:
    • 了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
    • 實際提高成本管理的各項技能
    • 獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理

    課程大綱

    一. 生產成本的構成
    • 制造成本分類
    • 成本的經濟特性
    • 制造成本分析
    • 如何確定成本計算方法
    ◇ 制造成本構成
    ◇ 固定成本VS變動成本
    ◇ 變動成本法/全部成本法計算
    ◇ 標準成本的制定
    ◇ 成本差異分析的意義
    ◇ 標準成本計算法
    ◇ 改進標準成本法

    二. 制造成本計算
    • 生產成本的計算
    ◇ 生產成本計算的基本方式
    1. 分步法/分批法/品種法/ABC法
    ◇ 制造費用的核算
    1. 材料費用的計算
    2. 工資費用的核算
    3. 制造費用的計算
    4. 制造費用的分配
    5. 生產費用在成品和在制品間分配
    ◇ 制造費用的差異分析

    三. 生產成本管理
    • 成本管理的基礎
    ◇ 成本管理的資料整理
    ◇ 工資資料的準備
    ◇ 制造費用使用整理
    • 成本控制的方法

    四. 降低生產成本
    • 哪些地方浪費了我們的成本
    • 成本節約的途徑
    • 價值分析和價值流重新設計
    • 導入精益生產體系
    • 運用目標成本法在設計過程中降低成本
    • 生產流程中成本管理和控制
    ◇ 如何提升生產流程的生產效率
    ◇ 應用ECRS原則對生產流程進行改善
    ◇ 避免生產過程中的七大浪費
    ◇ 運用IE的手段改善員工操作的效率
    • 運用QCC質量圈降低質量成本
    ◇ 生產現場質量問題的分析和改善
    ◇ QCC七大工具控制生產流程質量
    ◇ 運用PDCA質量循環圈的管理思路進行系統質量問題的改善
    ◇ 8D改善質量的步驟

    如果您對此課程感興趣,請通過以下方式聯系我們:
    ◆ 全國統一咨詢熱線: 400-008-4600;電話|微信13382173255(鄭老師)
    ◆ QQ咨詢:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及內容;3.授課對象;4.實施時間;5.參加人數;6.實施天數
    ◆ 官方網站:www.lhliku.live

    培訓信息

    * 計劃培訓課程: * 計劃培訓天數:
    * 計劃培訓日期: * 計劃參加人數:
    * 具體參加部門: * 參加人員職位:
    * 具體培訓期望:

    貴公司及聯系人信息

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    課程報名

    電話:400-008-4600

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